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搬运吊装时的常见问题 一、入场前 在起重设备等搬运装备及其搬运人员进到搬运当场以前，要做三项核对。一是核对装备，保证 起重设备、电动叉车等负荷一切正常。二是核对人员，保证 搬运人员都配戴了安全防护工具，尤其是安全头盔。三是核对文档。查验搬运精英团队是不是有吊装计划方案，而且早已对吊装计划方案了解和掌握。 二、 吊装前 在宣布开展机器设备吊装以前，规定精英团队的责任人，再度对当场开展查验。关键查验具体内容包含起重设备支脚是不是开启、就位部位是不是适合、吊装净重是不是合规管理、驾驶员对吊装路线是不是确立、挂勾和起吊点是不是恰当这些。 三、吊装后 在机器设备就位以后，搬运责任人还必须开展一次检查。包含机器设备是不是就位、被吊装机器设备不正确毁坏、包裝是不是为完好无损、安全性人员是不是就位这些。如上查验结束以后，路面人员开展对机器设备开展安裝和调节。 四、离去前 在进行机器设备吊装每日任务，装备和人员离去前，吊装责任人还要做那样一些事。一是规定搬运人员对搬运导致的生活垃圾完成清除，比如包裝木料、地面淤泥这些。二是与顾客开展确定，确定是不是进行工艺流程。三是反映用户的其他规定，而且作出相对应的解释，保证 顾客对服务水平令人满意。

物料设备运送环节中所存在的不足都有哪些？ 近些年，随着着物流行业的迅速发展，的物料设备运送越来越更加便捷了。但从技术发展和采用的方面看来，在我国物料设备运送的发展现阶段存有什么问题呢?从总体上，关键有下列这一些层面: 1、在我国尚处在物料设备转移进行的开始环节，既短少岗位标准，又沒有岗位机构，导致各种各样物料设备转移标准不一致，彼此之间对接配合差。 2、物料设备转移供应商总数许多，但绝大多数公司规模偏小，整体实力较差，尤其是技能研发投入不够，造成产品品质与能力水准无法迅速提高。 3、应用公司只重视单一设备的品质与型号选择，沒有统筹谋划全部物料转移管理体系如何抵达控制。 4、绝大部分公司仍将价钱做为选择物料设备转移的主要因素，而忽略了对商品本质质量与安全计划的调研。 5、一部分公司对物料设备转移的实际效果缺乏充足的了解，在系统整体规划、设计方案时含有片面性，导致设备应用上的不方便或資源的消耗。 6、物料设备转移的申请办理并没被普遍列入货运物流申请办理的內容，设备转移的利用率不高，设备闲置時间较长。 有关无趣设备运送发展全过程中一直都存有上文之中常说的这几个方面问题，期待各位可以掌握，那样大家才可以寻找解决的方式

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大件吊装首先确定现场运输路线、现场车位布置，对起吊点的地耐力进行测试，如果不满足起吊重量还要进行换土处理，这点非常重要。

根据现场情况编制吊装方案，吊装方案的重点是确定主吊机和辅助吊机的吨位和起吊点，吊臂的倾斜角度计算，另外大型设备的长度是准确进入吊装点的难点。其次方案中一定要有地基处理方案和试吊方案，保证基础沉降观测。其余的方案中都是泛泛之谈。现场起吊前进行现场起吊安全交底，并签字留记录，使每个人都明白自己的职责。现场比对吊装单位提供的人员证件、车辆年检记录。无关人员清理出现场，进行现场警戒。设备再次检查设备、平衡杆吊耳的焊接质量、设备内是否还有试压残留的水或其他的填料，以保证设备与理论重量相等。以上检查完后基本可以保证顺利吊装。